Tag: Tim

 Berapa Banyak Set Drama Dapat Menjalankan Tim Sekolah Tinggi?

Tren yang sedang berkembang dalam poin-poin bola basket yang ofensif adalah penggunaan drama yang telah ditetapkan. Dari tingkat NBA, perguruan tinggi, dan sekolah menengah, set drama telah mendapatkan momentum. Banyak pelatih seperti lari mengatur beberapa banyak mereka menggunakannya secara eksklusif. Pertanyaan yang saya ajukan adalah, "Berapa banyak drama yang dapat dimainkan oleh tim sekolah menengah?

Gerak serangan adalah serangan yang didasarkan pada pembacaan pertahanan versus seperangkat set gerakan yang telah diatur. Menjalankan 10 set drama adalah mungkin, tetapi saya mendengarkan lebih banyak lagi sekolah menengah dengan katalog bermain set ofensif set 50 atau lebih. Setelah melatih di perguruan tinggi selama bertahun-tahun, saya memiliki perasaan yang baik tentang seberapa banyak informasi yang dapat ditangani pemain dan mempertahankan tingkat konsistensi mereka. 50 drama terlalu banyak untuk sebagian besar tim perguruan tinggi. Oleh karena itu, pelatih sekolah menengah harus berhati-hati untuk tidak membiarkan permainan yang mereka atur menjadi tidak terkendali.

Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan sebelum membuat keputusan apa pun dengan tim Anda. Berikut adalah beberapa faktor yang harus dipertimbangkan sehubungan dengan gaya & filosofi pelatihan Anda dan tim Anda.

  1. Tanyakan pada diri Anda mengapa Anda ingin menjalankan lebih banyak set daripada di masa lalu? Apakah Anda memiliki alasan yang dipikirkan matang untuk membuat perubahan ini atau apakah itu perubahan demi perubahan?
  1. Berapa kapasitas tim Anda untuk menjalankan banyak set? Apa IQ bola basket grup Anda?
  1. Pikirkan sekitar 6 set dengan 6 pilihan masing-masing, alih-alih 36 memainkan berbeda dengan keberpihakan yang berbeda. Ini akan mengurangi jumlah yang Anda minta setiap pemain untuk tahu dan jalankan.
  1. Dengan setiap set bermain, Anda harus memiliki counter juga. Ketika pertahanan mengintai permainan Anda dan menghilangkan tampilan utama, Anda akan membutuhkan counter untuk permainan asli. Ini menambah jumlah informasi yang perlu diingat oleh pemain Anda.
  1. Kejatuhan menjalankan banyak drama adalah bahwa pemain Anda menjadi robot. Pantau masalah ini dan pastikan bahwa mereka bermain game habis-habisan dan tidak membiarkan pemikiran yang mereka lakukan menghalanginya.
  1. Bagaimana Anda berencana memberi sinyal sandiwara Anda? Maukah Anda membiarkan point guard Anda memanggil bermain atau akan Anda sinyal dari sampingan? Banyak staf perguruan tinggi memiliki kartu-kartu besar di bangku cadangan yang di-flash ke para pemain sehingga mempercepat proses untuk masuk ke permainan yang diatur dengan cepat. Ada juga pelatih yang memainkan beberapa permainan pertama dari permainan atau memulai babak kedua kedua. Waktu menyendiri juga merupakan waktu dimana Anda dapat membuat skrip beberapa permainan agar tim Anda dapat berlari keluar dari batas waktu.

Itu selalu bijaksana untuk memikirkan plus dan minus mengubah serangan ofensif Anda. Gunakan panduan di atas untuk membentuk serangan ofensif Anda agar sesuai dengan tim Anda dan menempatkan poin di papan skor. Semoga sukses dengan perubahan ini dalam permainan ofensif Anda. Ada banyak program yang sukses baik dengan beberapa set dan Anda juga bisa.

{ Add a Comment }

Kepemimpinan, Motivasi, dan Peran Tim

Ini adalah babak pertama dalam pertemuan Liga Premier Everton-Newcastle, dan para pengunjung berada di ujung penerima pemukulan. Dalam upaya untuk mengubah permainan, manajer United Alan Pardew membawa Demba Ba keluar dari bangku cadangan, dan striker Sengalese merespon dengan dua gol yang membuat timnya imbang.

Pardew memberitahu kita bahwa Demba Ba marah karena ditinggalkan, dan dengan demikian menyalurkan kemarahannya ke dalam gol.

Jika itu taktik manajerial yang disengaja oleh Pardew untuk memotivasi strikernya, maka itu adalah salah satu yang sukses. Tetapi ini adalah strategi yang paling baik digunakan dengan hemat, jika tidak, kebencian akan cepat berubah menjadi ketidakpuasan yang mendidih dan kinerja yang buruk. Pemain lain yang tersisa di bangku dapat merajuk dan mengambil pengecualian sebagai konfirmasi bahwa mereka tidak dianggap cukup baik oleh manajemen.

Mampu terus memotivasi sekelompok individu adalah tanda dari setiap manajer atau pemimpin. Kesalahan terbesar yang dilakukan para pemimpin, adalah percaya bahwa satu ukuran cocok untuk semua pendekatan bekerja. Dengan kata lain semua orang termotivasi dengan cara yang sama. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran.

Sir Alex Ferguson telah mampu menjaga pemain United secara mental segar dan terangsang selama dua puluh tahun lebih dari masa pemerintahannya, dengan menciptakan mentalitas AS v Them, yang mengadu kelompoknya melawan musuh yang tampaknya diperjuangkan Fergie. Misalnya, manajer saingan, FA, wasit, BBC, dan sebagainya. Tidak ingin mengecewakan AS adalah motivasi yang kuat dalam kelompok pemenang yang kuat.

Tetapi di dalam motivasi kolektif, adalah motivasi pribadi individu, dan mengetahui apa yang membuat setiap orang berdetak, dan dengan demikian mampu memberikan kinerja tingkat tinggi yang konsisten, adalah keterampilan yang tidak semua pemimpin mengerti.

Motivasi individu membutuhkan investasi waktu yang konstan oleh pimpinan. Waktu yang membantu Anda masuk ke dalam kepala individu dan apa kebutuhan yang tidak terpenuhi atau pendorong utama mereka.

Tidak semua orang termotivasi secara eksklusif oleh imbalan finansial misalnya. Sebagai seorang pemimpin Anda harus bekerja untuk mencari tahu kekuatan tersembunyi yang memotivasi individu dalam tim Anda. Kemudian cobalah untuk memastikan bahwa mereka diberikan tanggung jawab individual dan kolektif yang sesuai dengan motivasi.

Tak perlu dikatakan bahwa pujian dan dorongan adalah bagian penting dari alat bantu motivasi pemimpin mana pun. Tetapi bagaimana seharusnya pujian itu diberikan. Publis atau pribadi? Secara lisan di depan orang lain, atau kata yang tenang? Dan seberapa sering Anda perlu memuji orang itu – secara teratur atau kadang-kadang?

Berikut beberapa contoh kebutuhan dan pemicu yang berbeda, dan bagaimana mengintegrasikannya ke dalam dinamika kelompok.

Lem

Ini adalah individu yang selalu mencari kebutuhan tim. Individu yang membawa tim bersama. Beri mereka tugas Petugas Staf Moral atau tempatkan mereka yang bertanggung jawab atas dana sosial dan kegiatan. Mintalah mereka untuk check-in pada pertemuan mingguan dengan laporan moral dalam kelompok, dan faktor-faktor yang mungkin berdampak padanya. Memiliki seseorang yang dapat mengukur suhu grup sangat penting, karena tanda-tanda halus dari moral yang melemah dapat diabaikan oleh seorang pemimpin yang sibuk atau terganggu.

Pengetahuan

Individu ini terinspirasi oleh pembelajaran berkelanjutan. Pastikan untuk terus mengirim mereka ke kursus, tetapi didukung oleh peluang untuk menyebarkan pembelajaran itu ke dalam organisasi atau kelompok. Hal ini membuat bank pengetahuan dari kelompok tumbuh, dan meniadakan keakraban dan kebosanan. Ide-ide baru yang dapat mengubah bisnis dapat keluar dari investasi semacam ini.

Penghalang barrier

Individu ini membutuhkan diri mereka sendiri dan kelompok untuk ditantang dan dibawa keluar dari zona nyaman. Mereka tidak menginginkan Keamanan atau Tujuan Realistik, tetapi tujuan-tujuan Penghalang besar yang menakutkan untuk merasa termotivasi. Biarkan mereka menetapkan tujuan-tujuan semacam ini, lalu izinkan mereka untuk mengilhami kelompok tersebut tentang bagaimana mereka dapat dicapai. Perlu didorong atau akan menjadi malas dan berkinerja buruk.

Kepemimpinan Alami

Individu ini suka tanggung jawab. Mungkin mereka telah menjadi orang senior di organisasi lain dan terbiasa memimpin. Mereka tidak menikmati hanya mengikuti perintah, jadi beri mereka proyek yang dapat mereka tinggalkan dan dapatkan gigi mereka. Mereka akan menyukai kenyataan bahwa Anda memercayai mereka, dan dengan demikian merespons dalam bentuk dengan kualitas kerja. Dan jangan merasa terancam oleh mereka. Mereka mungkin lebih berpengalaman dari Anda, jadi gunakan untuk keuntungan bersama.

Kontrol kualitas

Individu ini memiliki mata untuk detail dan kualitas yang kecil. Beri mereka tugas di tim yang bertanggung jawab atas hal-hal kecil yang diabaikan orang lain. Ya mereka membuat orang kesal kadang-kadang dengan apa yang tampaknya 'kelezatan', tetapi kualitas kerja dan standar secara keseluruhan akan menguntungkan karena perhatian mereka.

The Visionary

Para futuris yang harus diberi izin untuk memikirkan hal yang tak terpikirkan. Aset berharga dalam bisnis apa pun yang menghadapi tantangan baru. Kelompok ini mungkin menganggap orang ini aneh dan aneh, tetapi ide mereka yang tidak biasa dapat mengubah kelompok, dan membantu mereka menjadi pemimpin yang berubah di bidang mereka.

The Devil's Advocate

Orang yang suka memilih lubang di mengapa sesuatu tidak akan berfungsi. Dapat menjengkelkan dan dianggap negatif, tetapi jika Anda memberi mereka peran khusus dalam kelompok Advokat Setan, 'akal sehat' mereka dapat disalurkan untuk memastikan bahwa semua ide dipikirkan dengan benar, dengan segala kerugian dipertimbangkan dengan benar. Setelah Advocate Iblis memiliki peran dalam kelompok, mereka akan menjadi jauh lebih sedikit masalah!

The Keeper Of Core Values

Penjaga standar dan nilai-nilai. Dapat dengan cepat mengambil setiap penyimpangan dari nilai-nilai inti dalam perilaku organisasi dan membawa grup kembali ke jalurnya. Sekali lagi sesuatu yang dapat dilewatkan oleh seorang pemimpin yang sibuk, yang terlalu sibuk bekerja DALAM bisnis tidak di atasnya. Kehadiran mereka memastikan kelompok berperilaku dengan cara yang telah dikatakannya.

The Maverick

The Rule Breaker. Tidak meminta izin untuk melakukan sesuatu. Membenci otoritas dan mengatasi pemerintahan. Suka berani kalah untuk menang. Dapat menginspirasi kelompok dengan keyakinan pada hal yang tidak dapat dicapai! Seorang teman ke Barrier Breaker dan The Visionary. Seorang pemberontak di hati, kehadiran mereka memastikan kelompok itu tidak pernah menunda dan duduk di tangannya menunggu untuk memulai sebuah proyek.

Communicator

Orang yang dapat mengubah PowerPoint yang membosankan dan membuatnya menjadi sesuatu yang indah. Peran mereka adalah memastikan bahwa semua komunikasi yang keluar dari kelompok itu merangsang, memberi warna, dan membuat poin mereka.

Pemberi

Yang memiliki pandangan dunia yang mempertimbangkan bagaimana organisasi berdampak pada orang lain. Tempatkan mereka yang bertanggung jawab atas kerja amal kelompok, dan keterlibatan dengan komunitas yang lebih besar. Pandangan dunia mereka menciptakan rasa perspektif untuk kelompok, dan mencegah arogansi dan self-centredness dari memegang kekuasaan.

Sebuah tim yang memiliki semua peran ini bermain dan bekerja sama dapat menjadi kelompok yang sangat kuat dan efektif. Peran secara alami menyeimbangkan diri, dan jika semua orang menghormati kualitas yang berbeda saat bermain, maka itu bisa menjadi tim yang jauh lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

{ Add a Comment }

Gunakan Motivasi Pidato untuk Memotivasi Tim Anda

Jika Anda ingin memotivasi tim Anda, apakah itu tim olahraga atau tim penjualan, cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan menggunakan pidato motivasi. Memotivasi kelompok orang adalah salah satu tantangan yang dihadapi orang dalam posisi kepemimpinan setiap hari. Artikel ini adalah tentang bagaimana Anda dapat menggunakan kekuatan kata-kata untuk menginspirasi tim Anda untuk meningkatkan kepercayaan diri dan motivasi mereka. Setelah membaca artikel ini, Anda mudah-mudahan akan memahami betapa kuatnya hal ini dalam hal mendapatkan hasil yang Anda inginkan dari tim Anda.

Banyak orang merasa bahwa pidato-pidato motivasional agak norak dan murahan. Karena itu, banyak manajer penjualan akan benar-benar mengabaikan memberikan satu atau menampilkan video satu. Ini adalah kesalahan besar. Jika Anda ingin melihat betapa kuatnya pidato-pidato ini, nongkrong di ruang ganti tim yang kalah selama paruh waktu dan Anda akan melihat sekelompok orang berubah dari perasaan terkalahkan diri menjadi hampir tak terbendung. Ketika Anda mendorong orang selama masa perjuangan dan tantangan, apa yang pada dasarnya Anda lakukan adalah membantu mereka meningkatkan kepercayaan diri dan keyakinan mereka pada diri mereka sendiri. Tidak peduli kelompok orang mana yang Anda pimpin, mereka akan membutuhkan sumber motivasi setiap sekarang dan kemudian.

Salah satu hal terhebat yang dapat Anda lakukan untuk anggota tim Anda adalah menunjukkan visi kepada mereka. Setiap tim memiliki tujuan yang ingin mereka capai. Baik untuk memenangkan kejuaraan atau menjadi kantor penjualan nomor satu di perusahaan, terkadang sulit bagi anggota individu untuk fokus pada hal-hal seperti itu. Dengan menunjukkan kepada mereka visi, yang saya maksud adalah melukis gambar untuk mereka. Misalnya, dalam penjualan, hal terberat yang harus diatasi adalah penolakan konstan. Sangat mudah bagi seseorang untuk mulai meragukan diri sendiri dan merasa putus asa. Meskipun beberapa manajer hanya akan melihat mereka sebagai lemah dan tidak tepat untuk pekerjaan itu dan berpikir bahwa mereka harus memotivasi diri sendiri, itu hanya alasan untuk tidak melakukan pekerjaan mereka.

Sebagai seorang manajer tim penjualan, tanggung jawab Anda adalah meningkatkan penjualan. Jika memotivasi tim Anda akan melakukan itu, maka itu adalah tugas Anda untuk melakukannya. Anda dapat dengan mudah melakukan ini dengan memberi mereka ceramah tentang bagaimana Anda sampai ke tempat Anda hari ini. Dengan melakukan ini, Anda melukiskan gambaran di mana mereka dapat suatu hari nanti. Setelah itu, Anda ingin membantu anggota tim Anda secara individu dengan berbicara tentang tujuan pribadi mereka dan bagaimana itu dapat menjadi kenyataan jika mereka membuat penjualan.

Memberikan pidato motivasi mungkin bukan hal termudah di dunia. Itulah mengapa ada perusahaan di luar sana yang akan memberikan pidato DVD yang dapat membantu dengan ini. Anda juga dapat menyewa pembicara motivasi. Intinya adalah bahwa pidato motivasi bekerja jika dilakukan dengan benar. Gunakan itu untuk meningkatkan kepercayaan diri dan hasil tim Anda.

{ Add a Comment }

 1997 Tim Sekolah Tinggi Air La Canada High School

Tim polo Air Sekolah Tinggi La Canada 1997 akan selalu diingat sebagai tim yang mengubah program dan mengubahnya menjadi sebuah kelompok besar nasional. Perubahan dimulai pada tahun 1995, ketika Larry Naeve mengambil alih sebagai pelatih polo air. Mengetahui dia memiliki sekelompok siswa dan mahasiswa baru yang berbakat, Naeve mengembangkan tim tersebut pada tahun 1997. Dia mengambil pemain-pemain terbaik kedua dan memulai mereka di tim universitas, di atas veteran yang lebih berpengalaman. Dia juga memperkenalkan tim mahasiswa baru / sophomore di berbagai kompetisi untuk membuat tim bermain bersama. Meskipun tim universitas mengalami masa-masa sulit dan kerugian besar pada tahun 1995 dan 1996, para pemain mudanya mendapatkan pengalaman yang tak ternilai menuju ke musim 1997.

Dengan seluruh tim berpengalaman dan siap, musim 1997 dimulai dengan cemerlang. Tim ini melewati kompetisi dan muncul menjadi penantang gelar dalam semalam. Mereka mulai memenangkan turnamen dan mengubah kepala banyak powerhouse polo air, yang sebelumnya telah mengenal La Canada sebagai tim yang lemah. Tim kehilangan semangat ketika memulai kiper dan All American Russell Bernstein cedera untuk beberapa pertandingan, tetapi dengan cepat mendapatkan kembali bentuk mereka menuju playoff sebagai unggulan kedua di divisi (saingan mereka, Bell Gardens, adalah unggulan nomor satu berdasarkan sifat mengalahkan La Canada dua kali selama musim reguler).

Tim berputar melalui pemutaran, mengatur pertandingan ulang dengan Bell Gardens di final. Permainan dimulai perlahan-lahan, dan Bell Gardens melompat ke awal. Tapi Naeve menyemangati anak-anaknya saat jeda, dan La Canada mulai mendominasi permainan. Mereka akhirnya memenangkan gelar Divisi III CIF dengan tujuan, dan dengan itu, pengakuan bahwa program itu sudah lama layak. Tiga pemain diberi nama untuk tim All American, yang pertama Semua orang Amerika dari La Canada mendengar 2 dekade, dan semua orang di tim awal diberi nama untuk tim All CIF.

Sambil membangun tim ini untuk sukses, Naeve membangun tim polo kelompok usia, dan dengan itu datanglah kesuksesan. Dengan semakin banyaknya pemain yang menjadi pemain polo air saat mereka memasuki sekolah menengah, tim mulai melampaui harapan paling liar semua orang. Setelah musim 1997, tim memenangkan beberapa kejuaraan CIF dan mengumpulkan semua penghargaan Amerika untuk pemain yang tak terhitung jumlahnya, sesuatu yang hanya mimpi pipa sebelumnya. Meskipun musim keajaiban tahun 1997 memulai semuanya, La Canada polo air menjadi pembangkit tenaga listrik melalui visi dan kerja Larry Naeve.

{ Add a Comment }