Artikel ini merupakan upaya untuk membuat pemetaan antara salah satu standar yang paling umum dan salah satu model yang paling umum.

Di bagian ini, klausul yang berbeda dari standar ISO 9001: 2000 dibandingkan dengan GP dari CMMI:

(ISO: Klausul 4) – Sistem Manajemen Mutu

o Fokus proses organisasi

o Definisi proses organisasi

o Perencanaan proyek

o Proses dan jaminan kualitas produk

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen perjanjian pemasok

CMMI

Praktik Generik – 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 3.1, 3.2

(ISO: Ayat 5) – Tanggung Jawab Manajemen

o Fokus proses organisasi

o Definisi proses organisasi

o Pengembangan kebutuhan

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Kinerja proses organisasi

o Manajemen proyek kuantitatif

CMMI

Praktik Generik – 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.6, 2.7, 2.10, 3.1,

(ISO: Klausa 6) – Manajemen sumber daya

o Perencanaan proyek

o Pelatihan organisasi

o Lingkungan organisasi untuk integrasi

CMMI

Praktik Generik – 2.3, 2.5,

(ISO: Klausul 7) – Realisasi Produk

o Manajemen kebutuhan

o Pengembangan kebutuhan

o Solusi teknis

Integrasi produk

o Pengukuran dan analisis

o Manajemen proyek kuantitatif

Verifikasi

o Validasi

o Definisi proses organisasi

o Perencanaan proyek

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Manajemen proyek terpadu

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen perjanjian pemasok

CMMI

Praktik Generik – 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 3.1

(ISO: Klausa 8) – Analisis Pengukuran & Peningkatan

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Proses dan jaminan kualitas produk

o Pengukuran dan analisis

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen kebutuhan

o Pengembangan kebutuhan

o Manajemen perjanjian pemasok

o Fokus proses organisasi

Verifikasi

o Validasi

o Inovasi dan pengembangan organisasi

o Kinerja proses organisasi

o Manajemen proyek kuantitatif

o Analisis dan resolusi kasual

CMMI

Praktik Generik – 2.1, 2.2, 2.4, 2.6, 2.8, 2.9, 3.2

Dalam ISO 9001: 2000 ada enam prosedur wajib yang harus dipenuhi. Bagian ini menjelaskan di mana prosedur-prosedur wajib ini tercakup dalam CMMI.

Pemetaan dengan enam prosedur wajib berdasarkan ISO 9001: 2000 hingga CMMI

4.2.2 – Pengendalian Dokumen

o Manajemen konfigurasi (Praktik umum 2.6)

4.2.4 – Pengendalian catatan

o Manajemen konfigurasi (Praktik umum 2.6, 2.2)

8.2.2 – Audit Internal

o Fokus proses organisasi (Praktik spesifik 1.1, 1.2, 2.1, 2.2)

o Proses dan jaminan kualitas produk (Praktik umum 2.4, 2.6)

o Pengukuran dan analisis (Praktik khusus 2.4, 2.6, 2.9)

8.3 – Pengendalian Produk yang tidak sesuai

o Manajemen konfigurasi (Semua praktik umum)

o Pengawasan dan pengendalian proyek (Praktik spesifik 2.1, 2.2, 2.3)

8.5.2 – Tindakan Perbaikan

o Fokus proses organisasi (Praktik spesifik 2.1, 2.2, 2.3)

o Pengawasan dan pengendalian proyek (2.1, 2.2, 2.3)

8.5.3 – Tindakan Preventif

o Fokus proses organisasi (Praktik khusus 2.4)

o Analisis dan resolusi kausal (Praktik khusus 1.1, 1.2 2.1, 2.2, 2.3)

Setiap kali kita melakukan proyek / kegiatan, kita semua sadar atau tidak sadar mengikuti siklus yang dikenal sebagai PDCA yaitu Plan, Do, Check, Act. Bagian ini menunjukkan bagaimana PDCA tercakup dalam ISO 9001: 2000 dan CMMI

Pemetaan dengan PDCA berdasarkan ISO 9001: 2000 hingga CMMI

P – Plan

ISO

o Klausul 4 Sistem Manajemen Mutu

o Ayat 5 Tanggung Jawab Manajemen

o Klausa 6 Manajemen sumber daya

CMMI

o Fokus proses organisasi

o Definisi proses organisasi

o Perencanaan proyek

o Proses dan jaminan kualitas produk

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen perjanjian pemasok

o Pelatihan organisasi

o Lingkungan organisasi untuk integrasi

o Pengembangan kebutuhan

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Manajemen proyek kuantitatif

D – DO

ISO

o Klausul 7 Realisasi Produk

CMMI

o Pengembangan kebutuhan

o Solusi teknis

Integrasi produk

o Pengukuran dan analisis

o Manajemen proyek kuantitatif

Verifikasi

o Validasi

o Definisi proses organisasi

o Perencanaan proyek

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Manajemen proyek terpadu

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen perjanjian pemasok

C – Periksa

ISO

o Analisis dan Peningkatan Pengukuran

CMMI

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Proses dan jaminan kualitas produk

o Pengukuran dan analisis

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen kebutuhan

o Pengembangan kebutuhan

o Manajemen perjanjian pemasok

o Fokus proses organisasi

Verifikasi

o Validasi

o Inovasi dan pengembangan organisasi

o Kinerja proses organisasi

o Manajemen proyek kuantitatif

o Analisis dan resolusi kasual

A – Act

ISO

o Analisis dan Peningkatan Pengukuran

CMMI

o Pengembangan kebutuhan

o Solusi teknis

Integrasi produk

o Pengukuran dan analisis

o Manajemen proyek kuantitatif

Verifikasi

o Validasi

o Definisi proses organisasi

o Perencanaan proyek

o Pengawasan dan kontrol proyek

o Manajemen proyek terpadu

o Manajemen konfigurasi

o Manajemen perjanjian pemasok